攜手并進(jìn)·未來可期 | 深圳建工集團(tuán)參加華潤置地“同行伙伴計劃”宣講會并召開項目品質(zhì)提升動員會
作者：
敖文彬
來源：
發(fā)布時間：
2022-10-21
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2022年10月19日，深圳建工集團(tuán)副總裁兼總工程師劉楊帶領(lǐng)華潤業(yè)務(wù)管理部人員及各華潤項目項目經(jīng)理，參加了由華潤置地深圳大區(qū)組織的2022年度 “同行伙伴計劃”供方培育策略宣講會。在宣講會上，參會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了“供方履約績效分析”、“供方管理導(dǎo)向”、“供方動態(tài)降級與底線管理”內(nèi)容，對華潤置地的項目管控與支持有了更深刻的理解。
在參加華潤置地宣貫會的第二天，深圳建工集團(tuán)立即組織華潤置地項目品質(zhì)提升動員會，魏慶國董事長親自安排、蔡文乳總裁、劉楊副總裁兼總工程師全程參與，工程管理中心總經(jīng)理兼華潤管理中心負(fù)責(zé)人于顯峰主講，對華潤置地的“高績效 高份額”供方管理導(dǎo)向進(jìn)行了詳細(xì)宣講，對質(zhì)量管控要點以EHS管控要點進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，并將集團(tuán)承建華潤置地的14個項目進(jìn)行逐一盤點、分析過程檢及履約評價情況，提出了詳盡的品質(zhì)提升計劃，確保進(jìn)入華潤A級供應(yīng)商名錄。
在品質(zhì)提升動員會上，集團(tuán)董事長魏慶國指出：
華潤置地作為與集團(tuán)深度合作的優(yōu)秀客戶，目前的在建項目達(dá)到14個。全面提升工程品質(zhì)、全方位提升對建設(shè)方的服務(wù)，是集團(tuán)對客戶的鄭重承諾和行動指南。
他強(qiáng)調(diào)，針對華潤項目，要認(rèn)真落實三件事：
1、組建“特種部隊”，成立華潤管理中心，更高效、更專業(yè)、更全面的滿足業(yè)主核心需求，打贏每一場攻堅戰(zhàn)；
2、“敢于突破，勇爭第一”，深圳建工要充分發(fā)揮“建造”品質(zhì)的核心優(yōu)勢，對所有的華潤項目，定下必須進(jìn)入前20%排名的硬性目標(biāo)，全力以赴爭創(chuàng)華潤項目全國標(biāo)桿！
3、聚焦“服務(wù)”，將工程服務(wù)面向設(shè)計端延伸，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的建造過程，切實解決好“跑步進(jìn)場”、“預(yù)售節(jié)點”、“專業(yè)分包統(tǒng)籌”等重點事項，在建造過程中為建設(shè)方提供超值服務(wù)。
最后，他要求，全體華潤項目團(tuán)隊成員必須深入領(lǐng)會華潤項目管理體系的各項舉措，嚴(yán)格落實集團(tuán)各項規(guī)定，主動作為，提前工作，以深圳建工優(yōu)異的核心管理能力，為華潤項目創(chuàng)造更大的價值，為推進(jìn)集團(tuán)與華潤更深入的合作貢獻(xiàn)智慧和力量。
